新华时评：没有一个春天不会到来

但是这些产品所呈现的内容，新华不一定能理解正确。

对于类36氪的，时评你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。这种重构的改变还在不断发生，春天为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

我自己也想过能不能我也开一门课，新华199，然后招收100个人也可以。 新媒体创业沙龙专场热话题：时评内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。当然，春天纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

从内容天花板来讲，新华“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。这种形态非常成熟，时评可能有百万量级的付费用户。

包括每天关心什么，春天包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

如在零售行业，新华渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。豆瓣东西还曾经探索过电商模式，时评等等。

一旦我们对基本知识和娱乐的渴望得到满足，春天我们就会对自己究竟想要得到何种知识和娱乐变得更加挑剔。著名文艺青年施凯文，新华2005年开唱片公司，2008年创办Koocu音乐网，2010年创办Saylikes音乐网，2012年Jing.fm上线。

很多人说豆瓣是一家慢公司，时评甚至有媒体说他们刻意保持着慢，时评比如为了美观坚持使用小五号宋体字;豆瓣不会给用户贴标签，不会出现很多社区营销驱动惯用的成员分类等等，这一切让它，仿佛成为互联网商业的世外之地。而号称提供知识服务的罗辑思维，春天推出的得到App，总用户为529万，日活42万，订阅总数130万，总人数超过79万。